うちは小さな会社だから」「細かいことは担当者に任せているから」
－そう思っていませんか？
もしそうであれば、今回の事例はまさにあなた自身の物語かもしれません。

私が最初に転職した外資系製造会社は、従業員約50名の規模でした。
ところが、入社してすぐに驚く事実が判明します。
前任者は業務の引き継ぎを一切行わないまま3か月前に退職しており、さらに数年にわたって帳簿の粉飾（数字のごまかし）をしていたのです。

原価計算を軽視すると、規模や業種を問わず会社の資金繰りを直撃します。

2005年ごろからリーマンショック前まで、この会社の主原料の金属価格が高騰していました。
にもかかわらず販売価格はほぼ据え置きだったのです。
本来であれば「原価と販売価格の差」に気づくべきでした。

しかし、経営者は全く無知だったのです。
その結果、帳簿上は「順調に利益が出ている」と報告されていましたが、その裏では慢性的に資金がショートし、将来の入金を前倒しで現金化する「手形割引」に頼らざるを得ない状態でした。

見るべきは「表面の数字」ではなく「資金の流れ」

では、原価計算がわからなければ、この事態に気づくことは不可能だったのでしょうか？
この事態から経営者が学ぶべき教訓は、極めてシンプルです。

　異常な資金繰りを察知する:
　　帳簿上の利益だけを見て安心しないでください。
　　経営者は、会社の現金の動きこそを最も注視すべきです。
　　手形割引のような、本来頻繁に使うべきではない資金調達に頼り始めるのは、内部に深刻な問題があることを示す最大の兆候です。

　原価管理の徹底:
　　損失が隠された原因は、まさに「原価計算を軽視したこと」にあります。
　　プロジェクトや製品一つひとつの原価を正確に把握しなければ、本当の利益が出ているのか、それとも赤字なのかを判断できません。

　担当者の言葉を鵜呑みにしない:
　　経理の担当者も、業績悪化を経営者に報告できず、苦し紛れに粉飾に走ることがあります。
　　彼らの報告を鵜呑みにせず、なぜその数字になったのか、具体的な資金の流れと照らし合わせて検証する姿勢が不可欠です。

最終的に、この会社は長期にわたる異常な資金繰りから問題に気づきました。
しかし、その段階ではすでに「知らないうちに資本金が吹き飛ぶ」寸前でした。

数字は嘘をつくことがあっても、現金は決して嘘をつきません。
​日々の業務に追われる中で見落としがちな、数字の裏に隠された「声」に、今一度耳を傾けてみてください。